Come lavorare con un ex

Una delle "insidie" del romanzo di servizioè che in caso di separazione, dovrai incontrare l'ex amante al lavoro quotidianamente. Questo può essere un test difficile, soprattutto se non si è separato troppo bene. Come lavorare con il primo?
È molto difficile affrontare una persona ogni giorno,con il quale recentemente hai avuto una relazione. Forse si vuole anche smettere, ma pensa se ne vale la pena? Naturalmente, il comfort psicologico è molto importante, ma se si lavora in un buon lavoro con una retribuzione decente e prospettive di carriera, non si può rifiutare tutto. Inoltre, la separazione è lo stress, non è necessario aggravarlo con stress da un cambiamento di lavoro.
Quindi, se il licenziamento non è la tua opzione, dovrai capire come lavorare con il primo. Ricorda per i principianti una parola molto importante: subordinazione. Idealmente, dovresti averlo seguito e poiquando erano insieme, non prendendo il loro rapporto con il pubblico all'interno dell'ufficio. Così, dopo aver separato il tuo comportamento e la tua comunicazione sul lavoro, non c'era molto da cambiare. Se siete uguali nello stato e siete abituati a comunicare per il caffè, il pranzo o in una sala fumatori, limitate la comunicazione esclusivamente ai problemi del lavoro.
Come lavorare con un ex, se è il tuo capo? Questa è una situazione difficile, perché tu sei dentroe se la divisione era difficile, e la tua ex - una natura vendicativa, può organizzare una "vita dolce" per te. A volte è più facile trasferirsi in un altro dipartimento o lasciare, ma se vuoi mantenere questo posto di lavoro, dovrai fare tutto perfettamente, quindi non c'è niente da protestare.
Se l'ex passione vi combattono con piuttosto sconvenienti, puoi provare si lamentano ai superiori, Con il supporto di colleghi come testimoni. E nei casi di violazione di ispezione del lavoro TC per aiutarvi - se siete bravi con l'ex in grado di concordare.
Potrebbe apparire la tentazione di vendicarsi del primo e tu, ma devi combatterlo. È improbabile che questo ti aiuti ad alleviare il mentaledolore, ma le probabilità di ottenere guai e nemici nella squadra sono piuttosto alte. Se devi criticare il lavoro del primo, fallo nel modo più corretto possibile. Le critiche dovrebbero essere costruttive e puramente nel caso. Non devi soccombere alle emozioni e mescolare la relazione ("Di nuovo sei in ritardo per il lavoro, sei sempre in ritardo per le visite!").
Non puoi sciogliere i pettegolezzi sul primo, denigrarlo negli occhi dei colleghi, e ancor più - chiarire il rapporto con lui in pubblico. Sii gentile e pieno di tatto se i tuoi colleghi vogliono assaporare i dettagli della tua vita personale - interrompi questi tentativi. Puoi provare subito dopo la separazionelasciare per portare i sentimenti in ordine. Durante questo periodo, l'eccitazione in ufficio può prendere posto in secondo piano e non ti vergognerai di domande del genere. E una piccola pausa aiuterà a perdonare il primo, riconciliarsi con la separazione e liberarsi del desiderio di vendicarsi (o viceversa - di restituire tutto indietro).
Uno dei maggiori errori che si possono commettere è quello di distorcere un nuovo romanzo di servizio per infastidire il primo. Di solito i romanzi che accadono doposeparandosi "dispettosamente", non durano a lungo. E ora immagina: a te e ad una ex persona di stare in un ufficio è scomodo, e se ce ne sono due? Possono unirsi contro di te, cosa hai allora? Inoltre, l'abbondanza di romanzi ufficiali non avrà l'effetto migliore sulla reputazione della tua azienda.
E così, se devi lavorare con il primo, la cosa principale da fare è ridurre la comunicazione a questioni puramente aziendali. Fai solo ciò che devi e noncedere a possibili provocazioni, mantenere il più educato e dignitoso possibile, non andare oltre le persone. Se lo vedi giorno dopo giorno è molto difficile, e non apprezzi molto il lavoro, puoi smettere, ma questa è una misura estrema. E pensaci dieci volte se improvvisamente c'è la tentazione di iniziare un nuovo romanzo di servizio: non calpestare lo stesso rake.














