Modelli di gestione del personale

Modello di gestione del personale possono includere regole specifiche per l'assunzione,alcune condizioni di lavoro caratteristiche, metodi di motivazione del personale, ecc. In alcuni paesi, tali regole e caratteristiche hanno acquisito un carattere nazionale. Ecco perché il modello di gestione del personale inerente negli Stati Uniti viene chiamato americano, il modello popolare di gestione del personale in Giappone si chiama giapponese.

Modelli di gestione del personale: americano

Il modello americano di gestione del personale è caratterizzato da quanto segue lineamenti:

• I quadri sono scelti in base all'istruzione, all'esperienza pratica, alla compatibilità psicologica, alla capacità di lavorare in una squadra. Allo stesso tempo, le teste vengono nominate "dall'alto".
  


• Occupazione in società gestite nell'ambito delIl modello americano viene eseguito sulla base di test, che dovrebbe rivelare il livello di formazione professionale del candidato. All'inizio dell'esercizio delle proprie funzioni, il nuovo dipendente inizia dopo la procedura di conoscenza delle istruzioni, così come le attività della società nel suo complesso.
  


• Una grande attenzione viene prestata allapersonale necessario: commissari, utensili per utensili, specialisti per la riparazione di attrezzature. Inoltre, la specializzazione dei dipendenti è di grande importanza: la preferenza è data agli specialisti di un profilo stretto.
  


• Gli stipendi dipendenti sono maturati in base asistema flessibile, i dipendenti possono essere uniti in gruppi target di progetto - speciali "attraverso" collettivi. Il personale amministrativo è ridotto, le descrizioni dei lavori sono convenienti per i dipendenti.
  

Modelli di gestione del personale: giapponese

Il modello giapponese di gestione del personale è caratterizzato da quanto segue lineamenti:

• I dipendenti vengono assunti per la vita o per molto tempo. Allo stesso tempo, i dipendenti vengono assegnati certe garanzie e benefici sociali, e pertanto "transizioni" da una società all'altra non sono accettate.
  


• Il principio collettivo ha la massima priorità,individuale - la seconda volta Incoraggiato dalla collaborazione dei dipendenti all'interno dell'azienda, il principio di uguaglianza tra tutti i dipendenti, indipendentemente dalle loro posizioni, viene mantenuto.
  


• Gli stipendi aumentano in proporzione alla durata del servizio in azienda. Spesso i dipendenti lavorano nella stessa azienda per tutta la vita - fino a 55-60 anni, quando arriva l'età della pensione.
  


• Si ritiene che i team leader dovrebberoessere ben "ferrati" nelle attività dell'azienda e, se necessario, essere in grado di lavorare su qualsiasi sito. A questo proposito, la promozione della scala della carriera avviene orizzontalmente (in contrasto con il modello americano).
  

Nella sua forma "pura" Modelli americani e giapponesi di gestione del personale non sono molto comuni - il reciprocointegrazione della cultura orientale e occidentale. Ma le loro caratteristiche sono attivamente utilizzate nella formazione dei propri modelli di gestione delle aziende moderne.