Metodi di gestione del personale

Gestione delle risorse umane - questa è un'intera arte. Capacità di ottenere dai subalterni un'implementazione rapida e di alta qualità delle attività impostate, per mantenere una buona atmosfera nel lavoro collettivo è molto costoso. Pertanto, oggi il Paese dei Consigli vi invita a considerare diversi metodi di gestione del personale.
Aspirante a prendere una posizione di comando,la maggior parte delle persone sogna di aumentare i loro stipendi e il loro status sociale. Ma solo pochi capiscono cosa sia una grande responsabilità per il manager e quanto la scienza della gestione del personale possa davvero essere difficile.
Probabilmente sai che i leader sono autoritari, democratici e liberali. Stile autoritario della gestione del personale, chiamato anche direttiva, è caratterizzato da un alto grado di centralizzazione della leadership. Tutte le decisioni sono prese esclusivamente dal capo, non ascoltando l'opinione del lavoro collettivo.
Con questo stile di leadership, i principali metodi di gestione del personale sono ordini e vari tipi di punizione: rimproveri, osservazioni, sanzioni, privazione di premi e benefici. Il capo non consente alcuna iniziativa da parte dei suoi subordinati, esercita un controllo molto severo sulle loro attività.
Questi metodi di gestione presentano alcuni vantaggi, che tuttavia sono più che compensati da notevoli carenze. Con questo stile di gestione, la testasi affida interamente a se stesso ed è così severo con i suoi subordinati che questo praticamente esclude il verificarsi di errori da parte loro. Ma dagli errori del capo della squadra non è assicurato.
Allo stesso tempo, il clima morale e psicologico insquadra è molto sfavorevole, che riduce significativamente la motivazione dei dipendenti. Inoltre, i dipendenti cessano di condurre l'autocontrollo e nessuna decisione può essere presa senza il permesso del gestore.
Stile di leadership democratico ha un altro nome - collegiale. Da questo titolo è chiaro che con tale leadership la chiave è la distribuzione di poteri, responsabilità e iniziative tra il leader e i subordinati. Il capo di questo stile è sempre pronto ad ascoltare l'opinione dei subordinati, per tenere conto del loro punto di vista, tutte le decisioni sono prese insieme.
I metodi principali di gestione del personale in stile democratico sono richieste e desideri, meno spesso - ordini. Il leader esprime le sue richieste intono amichevole e amichevole. Invece del sistema di punizioni, il sistema di premi viene applicato più: bonus e bonus vengono assegnati al dipendente per un progetto eseguito con successo.
I vantaggi dei metodi di gestione democratica del personale comprendono la stimolazione dell'attività creativa, incoraggiamento dell'iniziativa, aumento della motivazione del lavoro. La gestione del personale democratico migliora il clima morale all'interno della squadra, la soddisfazione dei dipendenti dalle attività svolte.
Le carenze della gestione democratica del personale includono l'incapacità di attuare un rigoroso controllo centralizzato, ritardo eccessivo nel processo decisionale. Sotto la guida democratica, la responsabilità dell'attuazione può essere spostata per un lungo periodo e "estrema" non può mai essere trovata.
Stile di leadership liberale anche se è chiamato in diverse fontiimpersonale o anche anarchico, non significa in realtà una completa mancanza di gestione del personale. Semplicemente con questo stile di gestione, la maggior parte della responsabilità ricade sulle spalle dei dipendenti stessi, essendo per loro sia un incentivo che un incoraggiamento.
I metodi di gestione del personale con questo stile di leadership consentono la massima libertà dei subordinati. Questo stile è efficace dove i dipendentil'indipendenza, l'individualità creativa è apprezzata e quindi questo stile è usato principalmente in gruppi creativi: design, musica, ecc.
Applicare uno stile liberista di gestione del personale dovrebbe essere con molta cura, altrimenti inevitabilmente l'emergere di anarchia e il caos completo. In questo caso, per capire chi è responsabile di cosa, chi ha ragione e chi è la colpa, non è possibile.
Tra i metodi descritti per la gestione del personale, è impossibile individuare metodi assolutamente efficaci e assolutamente inefficienti. L'uso di diversi metodi di gestione dovrebbe essere basato su una situazione specifica in una determinata forza lavoro.














