Che cosa dovrebbe essere la testa
C'è una lunga tradizione in Russia -non ama le autorità. Nella maggior parte dei casi, i capi stessi sono colpevoli per questo. Frutta a guscio, ovviamente, tutto torsione, ma assolutamente trascurare il personale non ne vale la pena. Il libro "45 tattoo manager" non è scritto su come prendersi cura dei subordinati. Si tratta innanzitutto di come gestire saggiamente la squadra. E qui sono buoni pan di zenzero e fruste. L'autore del libro Maxim Batyrev ha superato la strada da un lavoratore ordinario a un top manager conosciuto in tutto il paese, e per questo conosce l'intera cucina da entrambe le parti. Guarda da vicino il tuo capo - forse troverà questi suggerimenti utili?
Richiedere agli altri di guardarsi da soli
Il leader giusto fa quello che dice edice quello che fa. Conosci la situazione in cui il tardivo impiegato è sconcertato dalla testa, che è periodicamente in ritardo? Non è ritardato a causa di una riunione importante, ma arriva semplicemente mezz'ora dopo. Un tale capo pregiudica la propria reputazione: se vuoi qualcosa da altri, guardi per primo.
Crescere, non diminuire
Molti dirigenti, dopo aver ricevuto un post, consideranoegli stesso una personalità pienamente tenuta e pensare che non c'è più niente da imparare. Questo è un malinteso triste. Devi sviluppare sempre, altrimenti al massimo sarai allo stesso livello e poi cominci a immergervi. Questa è la legge della natura: un sistema che non si sviluppa - degrada. Pertanto, i libri commerciali dovrebbero essere desktop e non apparsi in un futuro lontano.
Essere interessante
Oltre alle competenze professionali, è bene svilupparsie altre caratteristiche. Il capo non deve essere un calcolatore che è cresciuto nel suo ufficio. Se fa qualcosa di diverso, ad esempio, guida semplicemente un blog interessante o scrive articoli in una rivista di moda, la sua popolarità aumenta. Tali cose, non direttamente correlate al lavoro, risulta che il lavoro è molto utile.
La regola di tre errori
Un capo saggio non sfida mai dalla spalla. Pertanto, non spara per un errore. Ma qui c'è una regola astuta. Il primo errore è sempre considerato incidente. Il dipendente che l'ha commesso di solito non ha abbastanza conoscenza. È insegnato. Il secondo errore è chiamato wittily coincidenza, e in lui la colpa della esperienza è la colpa. Il dipendente viene "trattato". Il terzo inconveniente di solito non è perdonato, perché la coscienza del dipendente, abituato a "perdonare" e che non ha tratto conclusioni, è già lame.
Condividi le informazioni personali
Con i subordinati devi comunicare. Direttamente e guardando gli occhi, rispondendo a tutte le domande - dal salario alla strategia aziendale. Un'altra legge della natura - non tollera la vacuità. Di conseguenza, ogni divario di informazioni nella testa del subordinato è riempito da se stesso - e non a favore di capo. E quindi è necessario organizzare riunioni con dipendenti e dare loro informazioni personali. Se le informazioni vengono trasferite solo attraverso un collegamento dei gestori subordinati, il suo significato viene distorto. Se in due - è completamente perso.
Bagnare i cospiratori
L'eccessiva morbidezza del capo è dannosa per la causa comune. Ma la regola della "media aurea" non è sempre la migliore via d'uscita dalla situazione. A volte è necessario prendere misure severe. Questo si applica ai casi in cui un gruppo di cosiddetti "terroristi" è formato tra i subordinati. Di solito si tratta di impiegati preziosi che iniziano a considerarsi insostituibili, chiedono privilegi e portano discordia alla squadra. Organizzano cospirazioni e coinvolgono altri lavoratori nelle loro cerchie. L'ambiente di lavoro è riscaldato, perché a causa degli impulsi di solidarietà, anche coloro che sono generalmente soddisfatti di tutto si uniscono a loro. Questi cospiratori devono essere immediatamente rimossi, qui le manifestazioni di buona natura saranno considerate come debolezza e mancanza di volontà.
Osserva la distanza
Un buon capo, anche se a lui importasubordinati, mantiene sempre una certa distanza con loro. Questo può essere chiamato spazio personale in condizioni di lavoro. Innanzitutto, molti dirigenti di nuova nomina hanno una tale debolezza - si considerano superprofitti e mostrano a tutti un esempio. E ai dipendenti non importa fare il loro lavoro per loro. Questo danneggia entrambi i lati. Lasciare che un dipendente faccia la propria attività, ha bisogno di aiutare solo in casi estremi.
In secondo luogo, alle parti sociali non hanno bisognodichiariamo che ora siamo tutti amici e che i subordinati sono solo in ufficio. Questo rilassa entrambi, conversazioni imbarazzanti e la reputazione del capo si scioglie sotto i nostri occhi. Ed è molto difficile recuperarlo più tardi.
Ancora più interessante riguardo ai leader e ai subordinati letti nel libro di Maxim Batyrev "45 manager tattoos"
