Un leader informale: un rivale o un alleato?

Molto spesso le persone confondono guida e guida. La leadership è legata ad un potere formaleposizione e qualità personali non è il ruolo principale. Il leader è un passo sulla scala di carriera, non più. Ma il leader è in grado di influenzare la gente indipendentemente dallo stato di carriera. Si scopre che praticamente ogni leader in futuro è in grado di diventare un leader efficace, ma non ogni leader stabilito è un leader.

Naturalmente, idealmente il leader dovrebbe combinareautogestione e qualità di leadership. Ma in pratica, ahimè, non è così. Se la testa non è sufficiente qualità di leadership o se le rigide regole della società non consentono di democratizzare il rapporto con la squadra (che è importante per il leader), entra in scena leader informale.

Un leader informale non occupa ufficialmente una posizione di leader, ma al tempo stesso ha posizione speciale nella squadra grazie alle loro qualità personali, alla vitaesperienza e un certo modello di comportamento. Più spesso, l'emergere di una leadership informale nella squadra è spontanea e simbolizza la comunità dei dipendenti. Di solito un leader informale è in grado di influenzare il collettivo - a volte anche più efficace di un leader formale.

distinguere due principali tipi di leader informali - costruttivo ("positivo") edistruttivo ("negativo"). Il leader informale costruttivo influenza positivamente l'opera del collettivo e dell'azienda nel suo complesso, mentre quella distruttiva - sabotaggio delle decisioni del capo, mina la sua autorità tra i dipendenti

Realizzando che esiste un leader informale nella squadra, i dirigenti spesso ammetteranno due errori diametralmente opposti: ignorano il leader informale oimmediatamente respinto per eliminare il concorrente. Questo è sbagliato. Se si lascia scivolare le cose, prima o poi si possono perdere i resti dell'autorità agli occhi dei dipendenti. E il licenziamento del leader informale può farti perdere tutta la credibilità contemporaneamente, inoltre, il leader distruttivo può portare via alcuni dei suoi colleghi più devoti.

Pertanto, il tuo compito - rendi il leader informale tuo alleatoe se non è possibile, cerca di limitare la sua influenza e "tagliarla" dalla squadra, ma in modo che appaia naturale.

Capo costruttivo Può diventare un eccellente assistente nella leadershipsquadra. Inizia lo scambio di informazioni tra i dipendenti, aiuta i nuovi arrivati ​​ad adattarsi e ad accedere al corso. La creazione della famigerata cultura aziendale è sotto molti aspetti il ​​suo merito. Tale persona è una scoperta preziosa per il capo e l'intera azienda.

Fornire il leader costruttivo con comodocondizioni per lavorare e motivarlo, puoi renderlo la tua mano "giusta", la persona che renderà popolari le tue idee nel team. Di solito i leader costruttivi sono persone carismatiche, per le quali è molto importante il riconoscimento pubblico del merito. La lode e la gratitudine delle autorità è la migliore motivazione per loro.

Non tutti i leader costruttivi sognano una carrieracrescita: alcuni leader informali non sono entusiasti al pensiero della responsabilità, che è un bonus indispensabile per la posizione di leadership. Quindi pensa prima di offrire un leader informale in aumento. Ma i leader più costruttivi lo sono la migliore riserva di personale, che puoi immaginare.

E se il capo informale del team - distruttivo? Ci sono diverse opzioni per l'azione, eIl licenziamento, compromettendo agli occhi del collettivo e minando la reputazione di un tale dipendente non sono i modi migliori, dovrebbero essere riservati per un'emergenza. Lascia che il distruttore "esca dall'ombra": ascolta le sue idee, avvicinale alla leadership, assegnale a una posizione di comando. Dopo aver guardato il lavoro della compagnia attraverso gli occhi del manager, può riconsiderare il suo comportamento. Se questo non funziona, caricarlo con lavoro in modo che non sia all'altezza dell'azione di opposizione.

A proposito, un leader informale in una squadra èdi solito la quintessenza di quelle qualità che manca al leader ufficiale. Pertanto, il tuo compito non è solo quello di "attirare" il leader informale dalla tua parte, ma anche di guardarti. Potrebbe essere necessario rivedere il loro comportamento e lo stile di leadership. Allo stesso tempo, non si dovrebbe copiare il comportamento di un leader informale e costruire un "t-shirt" da se stesso - sembra ridicolo e allontana ulteriormente dal collettivo.

Un leader informale nella squadra può diventare per te un assistente indispensabile, se sei in grado di motivarlo correttamente e indirizzare la sua energia nella giusta direzione in modo che sia di beneficio per l'azienda.