Delegazione dell'autorità

La delegazione dell'autorità è trasferire parte delle funzioni della testa ai dirigenti o ai dipendenti di livello inferiore. Questo non è fatto per semplicemente "spingere" il lavoro del leader sui subordinati; la delegazione dell'autorità si ricorre in alcuni casi.

Ad esempio, ha senso delegare l'autorità nel caso in cui Qualcuno dei subordinati capisce un problema specifico meglio della testa. Questo non significa che il leader sia stupido o incompetente: nessuno può essere un esperto in assoluto tutto. Semplicemente ha senso affidare la soluzione del problema a qualcuno che si occuperà meglio di chiunque altro.

Inoltre, il gestore raramente ha l'opportunità di concentrarsi sulla soluzione di un singolo problema. E i subordinati, ai quali sono stati delegati i poteri, un'occasione così, risolveranno il problema più velocemente, poiché non saranno distratti.

Inoltre, la delegazione dell'autorità viene utilizzata quando la gestione ha bisogno di liberare il tempo per compiti più importanti. Spesso accade che il gestore abbia bisognorisolvere più compiti rispetto a quanto sia fisicamente possibile. In questo caso, è necessario dare priorità: risolvere personalmente i compiti più importanti e meno importante delegare ai subordinati.

A proposito, la delegazione dell'autorità può beneficiare non solo del leader, ma anche dei dipendenti. È usato per Aumentare la motivazione del personale e creare fiducia in team: quando il gestore delega l'autoritàqualcuno da subordinati, dimostra così la sua fiducia e fiducia che il subordinato affronterà il compito. Naturalmente, per una subordinata, questa è una responsabilità aggiuntiva, ma la responsabilità è lusinghiera.

Un'altra delegazione di autorità è possibile non solo perPer dimostrare la loro fiducia nei dipendenti, ma anche per verificare se veramente meritano questa fiducia. La delegazione dell'autorità è uno dei modi controllare i dipendenti per la loro diligenza. Può anche essere utilizzato per addestrare i dipendenti.

La delegazione dell'autorità è divisa in quattro tipi principali a seconda di chi è responsabile. a piena delega il superiore immediato non partecipa al lavoro: il subordinato non solo fa il lavoro, ma anche la responsabilità per i leader di un livello superiore. a delegazione limitata il subordinato fa il lavoro e la responsabilità del suo risultato con l'immediato supervisore "divide da due".

a Delegazione zero il lavoro viene eseguito da un subordinato e la responsabilità è sostenuta dalla testa. Infine, c'è un tipo di delegazione come delegazione inversa: dopo aver ricevuto il compito, il subordinato passa l'esecuzione al gestore.

Anche delegazione di autorità può essere generale (quando l'attività viene trasferita al subordinato per un lungo periodo di tempo) e una volta (quando l'attività è di natura diversa).

In quali casi è la delegazione dell'autorità più spesso utilizzata? Uno di questi casi è già stato menzionatola necessità di risolvere un problema altamente specializzato, in cui il subordinato capisce meglio del capo. È anche possibile delegare l'autorità durante i lavori preparatori, quando è necessario raccogliere e elaborare informazioni.

Ma è importante ricordarlo non sono soggette alla delega:

• 
  obiettivi di fissazione;
• 
  prendere decisioni sulle tattiche e sulla politica;
• 
  monitoraggio dei risultati del lavoro;
• 
  problemi di punizione e promozione dei lavoratori;
• 
  risolvere problemi di particolare importanza e di alto rischio.

La delegazione dell'autorità è utile sia per il leader che per i subordinati. Alla testa aiuta a risparmiare tempo,abbandonano parzialmente le prestazioni di lavoro a basso livello e di routine, migliorano i subordinati di studio e utilizzano efficacemente i loro punti di forza. A causa della delega, i subordinati espandono competenze e orizzonti, aumenta il livello di libertà e indipendenza e migliora la comprensione degli obiettivi e degli obiettivi. Tuttavia, è necessario delegare le autorità correttamente, altrimenti non ne avranno alcun beneficio.