Headshunting, o "caccia alla bounty"
Gli scambi di lavoro e le agenzie di assunzione sono i piùil solito e ben noto metodo di "fornitura" di potenziali dipendenti ai datori di lavoro. Recentemente, è diventato non molto conveniente, soprattutto per le grandi aziende.
Il fatto è che per trovare quello giustocandidato, è necessario studiare la massa del curriculum, confrontare i dati di tutti i candidati - età, istruzione, esperienza lavorativa, qualità personali e aziendali, e questo richiede troppo tempo. Spendere una società di successo non può permettersi.
E poi arriva al salvataggio headhunting (Headhunting). Infatti, questo è il richiamo di alcuni specialisti da un'azienda all'altra. Molto spesso la testa di caccia è utilizzata per selezionare i top manager, i middle manager, così come i rari professionisti esclusivi.
Professionisti, dipendenti altamente qualificati- il sostegno di ogni azienda. A loro spesa, si sviluppa, bypassa i concorrenti e raggiunge il successo. Pertanto, queste persone diventano oggetto dell'attenzione dei "headhunters" o "cacciatori di bounty" (dalla testa inglese - la testa e la caccia - per caccia, cattura). Personale prezioso è offerto per trasferirsi in un'altra società, che richiede un elevato compenso, condizioni migliori, progetti ambiziosi.
Ovviamente, per l'azienda la notizia checapo del suo dipendente a prezzi ridotti - un grave motivo di preoccupazione. Ma per lo specialista stesso, l'interesse del "cacciatore di bounty" è un indicatore del suo riconoscimento e della domanda sul mercato. Oggetti di caccia possono essere direttori e manager di unità funzionali, che si sono mostrate in buona parte nelle aziende leader. A causa del loro successo e della loro fama, essi diventano obiettivi per gli headhunters.
I loro successi sono scritti in giornali e riviste, su di lorosi parla di persone che influenzano il mercato o l'industria. La condizione in base al quale un top manager diventa un interessante headhunter è un'esperienza di lavoro di successo a beneficio dell'azienda e dei successi che sono familiari ai principali operatori del mercato. Pertanto, esperti di risorse umane e fondatori cercano di non "brillare" i loro dipendenti chiave.
Alcune aziende cercano di proteggersi dalla caccia alle teste attraverso un contratto di lavoro. Ad esempio, concludere con un impiegato di valoreun contratto che gli proibisce di trasferirsi in una compagnia di concorrenti. Ma anche questo non può tenere una persona se vuole cambiare lavoro, perché non è di proprietà dell'azienda. Il dipendente ha il diritto di rescindere il contratto di lavoro dandone comunicazione scritta al datore di lavoro entro due settimane. E il datore di lavoro non può fermarlo e persino ritardare l'emissione del libro di lavoro.
Evitare la cura di un'azienda specializzata può,prendendo persone che sono interessate a questo particolare lavoro, in cui i valori coincidono con i valori del leader. Per attirare uno specialista specifico, i cacciatori di teste conducono un'analisi dettagliata del mercato del cliente, identificano società interessanti per se stessi, si rivolgono ai dipendenti necessari, stabiliscono contatti con loro, li intervistano, raccolgono informazioni e li portano al cliente. Dopo questo, c'è già una connessione diretta del dipendente desiderato con potenziali superiori.
Avendo contattato telefonicamente l'oggetto della sua caccia,Il cacciatore di teste rappresenta se stesso e la sua compagnia per un potenziale candidato, designa gli obiettivi della sua chiamata. Nel corso della successiva conversazione, cerca di interessare il candidato così tanto che accetta un colloquio. I cacciatori di teste, di regola, conoscono perfettamente la motivazione principale delle specialità e sanno cosa interessare a uno specialista. E la motivazione finanziaria non è sempre la cosa principale, perché è impossibile pagare più del dovuto a tempo indeterminato, è improbabile che uno stipendio alto senza incentivi intangibili possa rimanere sul posto di lavoro per un lungo periodo.
