Formazione della cultura aziendale
Il termine "cultura aziendale"È entrato in uso abbastanza recentemente, ma la nozione chenasconde dietro questo termine, è sempre esistito. La cultura aziendale è determinata da idee e valori che sono supportati dal collettivo aziendale e forniscono una guida nella scelta dei modelli di comportamento. Formazione della cultura aziendale spesso accade spontaneamente, ma in effetti è possibile e necessario organizzare questo processo.Cultura aziendale determina le relazioni interne dell'azienda, e costituisce anche una certa immagine della societàgli occhi di clienti, partner, fornitori. Le manifestazioni della cultura aziendale interna sono le norme di comunicazione tra i subordinati e i dirigenti adottati dall'azienda, il codice degli abiti, l'osservanza di un determinato periodo di inizio e fine del lavoro o, al contrario, l'osservanza di un programma libero. esternamente si manifesta la cultura aziendale dell'azienda ad esempio, come è consuetudine incontrare i clienti o condurre negoziati e riunioni di lavoro.
La formazione di una cultura aziendale si svolge in due modi principali: o da un "puntatore dall'alto" o da un "popolo". In ogni approccio, ci sono vantaggi e svantaggi, quindi il più efficace è la formazione della cultura aziendale con metodi combinati.
La formazione della cultura aziendale in azienda avviene in più fasi. Per esempio, emergeva la cultura aziendale, insieme all'aspetto della società stessa. In questa fase, la missione dell'azienda è determinata,valori di base. Con l'ulteriore sviluppo della cultura di impresa stanno anche cominciando a prendere forma standard di condotta per i dipendenti della società e la sua leadership, le proprie tradizioni provengono azienda ha sviluppato il simbolismo.
Quindi, tutti dovrebbero partecipare alla formazione di una cultura aziendale, e Non l'ultimo ruolo è assegnato qui ai leader informali lavoro collettivo. Sono loro che sono classificati nel loro comportamento da dipendenti ordinari e su come i leader informali supportano la cultura aziendale, dipende dal fatto che questa cultura sia accettata nel team.
La formazione di una cultura aziendale "su base chiavi in mano" senza tener conto della mentalità dei dipendenti può causare il rifiuto delle norme e dei valori imposti. Di conseguenza, la guida alla cultura aziendale rimane solo un documento non reclamato che raccoglie "sotto la tela".
Quando la cultura aziendale è supportata dalla maggioranza dei dipendenti, quando diventa un mezzo organico per il personale dell'azienda, si può dire che la formazione di una cultura aziendale è entrata nella fase di stabilizzazione. Un ulteriore sviluppo può portare alla formazione della cultura intercorporata e della cultura aziendale - i più alti livelli di sviluppo della cultura aziendale. Raggiungere tali livelli di sviluppo dà all'azienda grandi prospettive.
Ad esempio, se ai livelli iniziali di sviluppocultura aziendale, la società può diventare inefficiente, se non tiene conto delle condizioni in rapida evoluzione dell'ambiente macro, quindi a livello di cultura intercorporata, l'azienda apre ulteriori opportunità, lo sviluppo del personale e del business nel suo complesso è raggiunto. A livello di cultura aziendale la società costituisce i presupposti per l'emergere di nuove linee di business.
