Adattamento dei dipendenti
Adattamento dei dipendenti svolge un ruolo importante nel processo di creazionerelazione tra i nuovi arrivati e il resto della forza lavoro. E su quanto veloce e indolore l'adattamento dei dipendenti sarà, dipende sia l'efficienza del lavoro dei nuovi arrivati, sia il clima morale nel lavoro collettivo.
L'adattamento dei dipendenti è, in termini sempliciin parole, il processo di conoscenza dei dipendenti con l'attività dell'azienda in cui sono venuti, il processo di cambiare il loro comportamento in conformità con i requisiti di un nuovo ambiente per loro.
In molte aziende moderne ci sono procedure private e fissate ufficialmente per l'adattamento dei dipendentiperché oggi sempre più manager sono consapevoli dell'enorme impatto che la condizione psicologica del nuovo arrivato ha sulla sua efficienza e produttività.
Convenzionalmente, il processo di adattamento dei dipendenti può essere suddiviso in quattro fasi principali.
Sulla la prima fase dell'adattamento del personale il livello di preparazione del nuovodipendente per svolgere i loro compiti immediati. Quindi, se un nuovo dipendente, oltre alla formazione speciale (HIGH SCHOOL, corsi di profilo), ha anche esperienza lavorativa in una posizione simile, si "mette al lavoro" molto più velocemente.
Tuttavia, non si dovrebbe dimenticare che in modo diversole aziende possono applicare soluzioni diverse per le stesse attività. Pertanto, anche se un dipendente ha precedentemente lavorato in una posizione simile, ciò non solleva il capo della necessità di familiarizzare il nuovo arrivato con le specifiche del lavoro dell'azienda, con il personale, le regole aziendali.
Sulla la prossima fase di adattamento del personale I principianti sono introdotti ai loro doveri supratica. A seconda del tipo di lavoro che deve essere svolto dal nuovo dipendente, questa conoscenza può avvenire in un luogo di "formazione" speciale o direttamente sul posto di lavoro.
In questa fase di adattamento, un nuovo dipendente ospesso i dipendenti "si attaccano" al mentore, uno dei "veterani" dell'azienda. Il mentore condivide con la sua nuova esperienza, in pratica mostra come risolvere questi o altri problemi. Il mentore aiuta il nuovo dipendente a "unirsi" alla squadra, a sentirsi parte della squadra.
Nel periodo di conoscenza diretta del nuovo dipendente con le sue funzioni, è necessario informare il dipendente su tutto ciò che riguarda il suo lavoro: sulla routine quotidiana, sulla struttura dell'azienda, ecc.
La terza fase dell'adattamento del personale è un adattamento efficace. Durante questo periodo il dipendente sta già iniziando a svolgere i suoi compiti, ma, di norma, ci vuole molto tempo prima che abbia piena fiducia nelle sue azioni.
In questa fase, è consigliato un nuovo dipendentemostra la massima attenzione, supporto e pazienza. È necessario valutare regolarmente i risultati dell'efficienza lavorativa di un principiante, essere interessati alla propria opinione sul lavoro svolto. Il novizio dovrebbe essere a conoscenza dei criteri per valutare la sua efficacia e deve essere a conoscenza della procedura di valutazione in anticipo.
La fase finale dell'adattamento dei dipendenti è il funzionamento. In questa fase, il nuovo arrivato si è trasferito in una stallalavoro, affronta i compiti impostati, "preso" nella squadra. Tale fase si verifica in assenza di programmi di adattamento per i dipendenti solo un anno e mezzo dopo l'inizio dei lavori. Se il processo di adattamento dei dipendenti è regolato correttamente dalla direzione dell'azienda, allora un nuovo dipendente può funzionare efficacemente in pochi mesi.
