Come non comprare un gatto in un pizzico, o Scegliere il posto giusto di lavoro

Allo stesso tempo, come candidato nella fase di assunzione per scegliere una società degna, molto meno l'attenzione è stata prestata. Questo problema è attualmente irragionevolmente dimenticato. Risulta che il candidato è sufficientemente indifeso prima dei sofisticati meccanismi di valutazione del personale utilizzati dal datore di lavoro.

In alcuni casi, risulta che il richiedente perla sostituzione del posto vacante come "si volge" verso l'esterno: scopri tutti i suoi aspetti psicologici, l'esperienza professionale (positiva, negativa), l'opinione sul candidato dei suoi ex colleghi, ecc., e in risposta alle sue domande molto specifiche sulla struttura dell'azienda, le sue prospettive, stato finanziario è formulazioni molto vaga e riferimenti a segreti commerciali. Di solito in tale situazione, viene offerto un livello sufficientemente elevato di salari o (e) un solido pacchetto di compensi, che "calma la vigilanza" del candidato e consente di chiudere un occhio sull'incertezza del futuro della società nel suo complesso. Tuttavia, vale sempre la pena di ricordarlo il salario promesso non è stato ancora pagato.

In questo articolo, è stato fatto un tentativo di dare raccomandazioni pratiche concrete per il candidato su come valutare l'attrattiva di un'azienda. Esperienza straniera mostra che questo problemanon meno rilevante della selezione e dello sviluppo del personale. Sfortunatamente, nel nostro paese il sistema di classificazione dell'attrattiva del datore di lavoro non è ancora ampiamente sviluppato, e solo le aziende più famose considerano i sistemi esistenti. Queste proposte si basano sull'esperienza personale, nonché sull'esperienza criticamente analizzata di un certo numero di candidati di successo e non molto per varie posizioni.

Prima di tutto è consigliato fare una lista di domande interessanti e ricevere metodicamente le risposte a loro. La fonte di informazioni sulla società dovrebbe servire:

• 
  uno specialista del reclutamento o una persona che conduce un colloquio iniziale;
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  leader potenziale (diretto e 1-2 punti sopra);
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  I media;
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  conversazione informale con un dipendente dell'azienda (preferibilmente il livello medio o inferiore);
• 
  conversazione con un ex dipendente della compagnia.

Solo confrontando i dati ottenuti da queste fonti può ottenere un'immagine abbastanza affidabile dello stato dell'azienda, condizioni di lavoro effettive (e non offerte),atteggiamento verso il personale, ecc. È chiaro che è piuttosto difficile trovare, ad esempio, un ex dipendente dell'azienda o portare a una conversazione franca qualcuno dello staff attuale. Tuttavia, se esiste una tale opportunità, è necessario utilizzarla.

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Pertanto, il candidato deve ricevere una risposta intelligibile a un certo numero di domande e solo allora decidere per se stesso, quanto le risposte a loro e, di conseguenza, questa azienda soddisfa le sue esigenze. Non è un segreto che oltre al livelloi salari ci sono molti fattori che possono rendere il lavoro in azienda molto attraente e inaccettabile per un particolare candidato.

Naturalmente, in termini generali, più informazioni sulla società, più la decisione viene presa dal candidato, ma questo è nel caso ideale. In pratica, è difficile ottenere anche le informazioni minime necessarie sulla società. Quindi, prima di tutto un candidato per un posto vacante in una nuova (per lui) compagnia dovrebbe essere interessato:

1) Per la decisione di quali compiti è accettato (accetteranno) per il lavoro?

Nel caso in cui non ci siano compiti chiaramente formulati emettere chiaramente il risultato atteso, il candidato rischia nel suo futuro lavoro di affrontare il problema di non capire quello che vogliono da lui, e, di conseguenza, non fornirà il risultato richiesto. D'altra parte, la vaghezza dei compiti, l'incertezza del risultato atteso possono servire come segnale che la direzione aziendale stessa non ha ancora deciso quali compiti e come risolvere. Questo è più rilevante per le aziende giovani e in via di sviluppo. Di conseguenza, il candidato a breve termine potrebbe affrontare il fatto che i compiti per i quali è stato assunto non saranno rilevanti, e lui stesso - una società non necessaria. Inoltre, la mancanza di obiettivi chiari può segnalare la mancanza di qualifiche professionali per un futuro leader in questo campo. Con tutte le conseguenze che ne conseguono.

Ovviamente, ad esempio, il CFO non è richiestoConoscere pienamente il lavoro del contabile per la contabilità fiscale, tuttavia, la realizzazione che questo dipendente deve garantire un calcolo affidabile delle imposte, la presentazione tempestiva delle dichiarazioni e il pagamento delle imposte è necessario. In questo caso, c'è un chiaro risultato finale. Quindi in altri casi, il candidato deve essere chiaramente impostato su un compito, perché è reclutato. In caso contrario, sono probabili incomprensioni reciproche o adempimento di compiti esterni che non corrispondono alla qualifica e alla competenza del candidato.

2) Quali leve e meccanismi sono a disposizione del "candidato" per l'adempimento dei compiti assegnati?

Questo problema include un elenco di aspetti,in relazione al modo in cui il risultato desiderato deve essere raggiunto. Se il richiedente si applica per una posizione di leadership, la pressatura è la questione del numero di agenti subordinati, le loro qualifiche, valutarne l'adeguatezza. Se si desidera una soluzione completa dei problemi tra i rami, o il suo rappresentante, il tema di grande attualità della subordinazione dei rami del personale. Dopo tutto, se un candidato richiede l'introduzione di qualsiasi innovazione negli stessi uffici o rami, quindi, almeno, queste strutture devono essere subordinate ad esso. In caso contrario, il risultato sarà o non sarà raggiunto o raggiungerà con grande difficoltà.

3) Ci sono ritardi nel pagamento degli stipendi?

Inutile dire, problemi di pagamentoGli stipendi riducono praticamente tutti gli altri vantaggi per l'azienda. In questo caso, anche i piccoli in 2-3 giorni di ritardo, soprattutto se sono sistematici, dovrebbero causare preoccupazione. Quindi, la società ha problemi con il finanziamento o non esiste una disciplina finanziaria. Entrambe le ragioni non equivalgono quasi all'attrattiva dell'azienda.

4) Frequenza del cambio di gestione (livello medio e alto), proprietari e le loro quote nel capitale sociale.

Nel caso in cui il fatturato medio di leadership(se una persona è rimasta nella compagnia o è andata in un altro) o i proprietari meno di 2 anni, allora la probabilità è molto alta che l'azienda non abbia uno scopo preciso dell'esistenza o non sappia come ottenerla e "fluttua per la volontà delle onde". In un'azienda del genere non possono ancora esserci, ad esempio, problemi di finanziamento, ma è improbabile che il candidato in tale società sia in grado di realizzare le sue idee e piani ambiziosi. Semplicemente, le sue idee e decisioni possono arrivare nel posto sbagliato e non al tempo, indipendentemente dalle sue qualifiche.

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Frequenti cambiamenti nella gestione o proprietari comportano frequenti cambiamenti nelle priorità dell'azienda e la direzione che era ieri uno deiIn sostanza, oggi non può diventare strategica. Pertanto, il candidato dovrà affrontare un problema quando il cambiamento di direzione comporta una modifica delle priorità e, di conseguenza, la direzione in cui viene invitato, può diventare non reclamati. In una tale situazione, sarà essere sia liscia per "sopravvivere", "poddavlivat" (ridurre il numero dei suoi subordinati, selezionerà una serie di poteri, cercherà modi e mezzi per accusarlo di incompetenza e così via.) O possibilità di caricare impropri, attività secondarie, e un esperto di se stesso licenziato.

Inoltre, frequenti cambiamenti inl'incertezza nel futuro del personale e il personale più qualificato (hanno sempre offerte degne), a parità di altre condizioni, di solito preferiscono andarsene. Non è un segreto, che quanto più qualificato è il dipendente, tanto più è richiesto dal mercato del lavoro. Prima di tutto, se ne vanno esattamente così, se novedere i modi reali per migliorare la situazione in azienda. Dal punto di vista di un candidato per una posizione, ciò significa che esiste una minaccia per perdere il personale qualificato subordinato senza aver avuto il tempo di fare nulla in azienda.

5) Qual è il risultato finanziario dell'azienda?

Naturalmente, quando sei invitato a una posizionedirettore generale o finanziario e impostare il compito di garantire la redditività della società, questo problema non è rilevante. Tuttavia, per gli altri articoli, la presenza di un risultato finanziario positivo è uno dei principali garanti dell'affidabilità dell'azienda.

6) L'azienda ha una missione ben definita, un codice di condotta aziendale, una cultura aziendale? Le feste aziendali sono organizzate?
Come indicato sopra, senza obiettivi chiari ecompiti "la nave galleggia lungo la corrente" e prima o poi "si romperà attorno alle barriere". La presenza di festività aziendali parla della preoccupazione dell'azienda per il proprio personale, della presenza di una cultura aziendale, di un certo interesse dell'azienda nel mantenere personale qualificato. Questo è anche un segnale indiretto che le cose stanno andando bene in compagnia.

7) Qual è la struttura organizzativa della compagnia?

Oltre a un'idea generale delle dimensioni dell'azienda ePer conoscere le strutture con le quali dovrai lavorare insieme. Una certa analisi della struttura della società permette di farsi un'idea di quanto sia chiara la struttura gestionale, se non esistono strutture che duplicano i poteri. Ad esempio, puoi chiedere come vengono distribuite le responsabilità tra il dipartimento di gestione del personale e il dipartimento del lavoro e dei salari all'interno della stessa organizzazione, ecc. La mancanza di una chiara struttura organizzativa, la duplicazione dell'autorità nei dipartimenti è un forte segnale che l'azienda "fluttua per la volontà delle onde".

8) Hai intenzione di riformare la compagnia?
Nel caso in cui la società pianifichi eventisulla riforma, la ristrutturazione, l'ottimizzazione dei numeri, ecc., il candidato dovrebbe ricevere una risposta chiara alla domanda su cosa accadrà alla sua unità e in particolare a lui. In ogni caso, la presenza di questa circostanza rappresenta un ulteriore rischio per il candidato, ma tale rischio sarà raddoppiato se il passaggio medio della direzione dell'azienda è inferiore a 2 anni. In una tale situazione con una tale società non dovrebbe essere contattato. Altrimenti, il candidato è molto rischioso di essere svantaggiato quando tutti gli accordi per il suo futuro saranno annullati dal licenziamento del capo.

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9) Qual è la qualifica e l'esperienza del supervisore diretto e dei dirigenti al livello 1.2 sopra? Quali sono le loro qualità personali?

Queste informazioni forniranno un'opportunità per valutare,come competente il futuro capo e soprattutto i capi delle unità. Informazioni sulle qualità personali permetterà di determinare l'idoneità del candidato ad un particolare stile di leadership. Ad esempio, non tutte le persone facilmente percepiscono quando piangono, soprattutto quando una tale reazione è il risultato del sentimento, e spesso ripetuto, a prescindere dalla qualità del lavoro.

10) Qual è la velocità del processo decisionale in azienda?

In linea di principio, questo parametro può essere stimato dal fatto,quanto velocemente viene risolto il problema dell'assunzione, quali colloqui e test devono essere condotti. Nel caso in cui la velocità sia molto alta, c'è un'alta probabilità che decisioni irragionevoli e dure possano essere prese con tutte le conseguenti conseguenze negative. Nel caso in cui la velocità del processo decisionale sia molto bassa, ad esempio, quando intervistare e conciliare il lavoro richiede più di 2-3 mesi, l'azienda ha un alto livello di burocrazia.

11) Cosa è successo al predecessore?

La risposta a questa domanda è necessaria da diverse prospettive. Ad esempio, il predecessore è stato licenziato sotto l'articolo. In questo caso, oltre all'interesse puramente professionale, ciò che ha fatto di sbagliato, comporta anche un certo rischio. Una persona può fare causa, vincere un caso ed essere reintegrata nella sua posizione precedente. Inutile dire che il candidato non sarà contento di questo, anche se il predecessore (come di solito accade) si dimette immediatamente a piacimento. </ p>

Un'altra opzione - il predecessore è andato in congedo di maternità. In questo caso, il candidato deve essere preparato per il fatto che lui continua il lavoro temporaneo. Anche se gli viene promesso di essere trasferito in un altro luogo, o in qualche altro modo per risolvere il problema, bisogna essere preparati all'inaspettato.

12) Come viene compensato il lavoro in un giorno libero, straordinario, pagamento di assenze per malattia, ecc.?

Oltre alla risposta formale di un membro del personaleÈ altamente desiderabile conoscere l'opinione dei dipendenti ordinari. Dopo tutto, la promessa che tutto è stato compensato secondo il Codice del lavoro della Federazione Russa, questo non è un dato di fatto. Ad esempio, in un certo numero di organizzazioni, i datori di lavoro che specificano un articolo relativo alle ore di lavoro irregolari in un contratto di lavoro ritengono che il dipendente debba lavorare gratuitamente e in un giorno libero. Sebbene il RF Labur Code abbia un articolo completamente non ambiguo su questo argomento.</ p>

13) Non è previsto il licenziamento o il trasferimento in un altro posto di supervisore diretto e leader per 1-2 livelli sopra?

In questo caso, il candidato di posto vacante dovrebbe essere preparato per cambiamenti imprevisti imprevisti nelle condizioni del suo lavoro.

Oltre a queste domande di base, le risposte a cui il candidato dovrebbe ricevere quando decide sull'occupazione, c'è ancora un numero di punti a cui prestare attenzione. Diamo qualche esempio.

Dovrebbe essere premuroso, se al colloquio non ti giustifica abbastanza i complimenti e di ', ad esempio, che questo posto non fa per te,ti meriti di più e per molto tempo non lavorerai in questo posto, ti faremo sicuramente crescere. In questa situazione, puoi diventare un inconsapevole protagonista di qualche intrigo interiore. Di conseguenza, non hai intenzione di eseguire questa funzione, e quindi, se pianifichi in futuro, potrebbe non piacerti. In generale, dovrebbe essere trattato con un alto grado di scetticismo per tutti i tipi di promesse di una brillante carriera futura. È necessario agire secondo il principio: "Considero e accetto le condizioni specifiche che mi vengono offerte ora". Non essere d'accordo con le condizioni che attualmente non ti piacciono, per il bene delle promesse, anche molto brillanti, delle prospettive. Dopotutto, non ti sei ancora mostrato in questa compagnia e nessuno sa come andranno le cose in futuro.

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Nel caso tu stia candidando per una posizione,per esempio, uno specialista di primo piano, e ti viene detto che sei adatto, ma per un periodo di prova vengono presi da uno specialista della 1a categoria, rifiutare o insistere immediatamente sul posto di un presentatore con un periodo di prova. Semplicemente in questo caso, il datore di lavoro ritiene che tu sia abbastanza interessante per uno specialista, ma si riserva il diritto di trovare un candidato più degno in questo momento. In questo caso, è necessario insistere appuntamento per un periodo di prova.

Una certa vigilanza dovrebbe causare un candidato negligenza o anche recensioni negative sulle funzioni e i compiti dell'unità in cui è organizzato il candidato. Di conseguenza, possiamo aspettarci che in futuro questa struttura possa essere definita una direzione "non strategica" e ridotta.

Dovrebbe anche essere consigliato di non notificare il tuodel datore di lavoro presente al momento del licenziamento fino a quando tutte le questioni sono state risolte nel nuovo luogo di lavoro e la domanda non sarà firmata dal capo e inviata al servizio del personale. È anche auspicabile prendere una decisione definitiva studiare attentamente la forma standard del contratto di lavoro, che dovrà essere firmato.

Non andare anche per il potenzialeun datore di lavoro che chiede un rapido licenziamento dal suo precedente lavoro e un'uscita anticipata in un nuovo posto. Se davvero hai davvero bisogno di un futuro datore di lavoro, allora 2-3 settimane ti aspetteresti per un nuovo lavoro. E se no, allora perché correre? Mai sbrigati, controlla tutto nei dettagli e pesa. Va ricordato che nella fase dell'intervista è possibile dettare le condizioni al datore di lavoro in larga misura.

Pertanto, solo avendo ricevuto risposte a tutte le domande poste, sia da fonti ufficiali che non ufficiali, confrontando, il loro candidato può accettare decisione informata la vacanza proposta.

Certo, è difficile e quasi impossibile prendere in considerazione tutte le possibili varianti dello sviluppo degli eventi. Tuttavia, le risposte alle domande di cui sopra e la loro analisi completa permetteranno minimizzare le possibili conseguenze negative in futuro.

Mansurov Ruslan Evgenievich,

Candidato di scienze economiche,

Direttore del ramo Zelenodolsk dell'Istituto di economia, gestione e diritto (Kazan)