Motivazione del personale del personale

La gestione del personale sa che ci sono due modi per motivare il personale: materiali e non materiali. Esiste una motivazione immateriale,per attirare i dipendenti al lavoro e la loro voglia di lavorare per un obiettivo specifico non dovrebbe basarsi sull'ottenimento di vantaggi materiali. Tenuto conto della situazione con il livello degli stipendi nel paese, risulta che la motivazione intangibile non giustifica.

La motivazione materiale, a sua volta, è qualsiasi incoraggiamento del lavoro del personale con l'aiuto del denaro. Questo metodo di motivazione è considerato il più efficace, perché nessuno rinuncerà più soldi. Ma ci sono specifiche caratteristiche della motivazione del personale.

Motivazione del materiale: sistema di pagamenti e premi aggiuntivi

C'è un certo sistema di motivazione materiale. Questo può essere sia la promozione diretta dei dipendentie indiretto. Gli incentivi diretti sul materiale sono diversi sovrapprezzi, ad esempio la crescita dei premi e dei salari. Un sistema indiretto di motivazione materiale è il pagamento di assegni di malattia, congedi, assicurazione medica e detrazioni all'assicurazione pensionistica. In generale: un pacchetto sociale completo, che è regolato dallo stato. Ma gli incentivi materiali indiretti comprendono anche vari benefici volontari, che non sono prescritti ovunque, ma sono utilizzati dal datore di lavoro solo su base volontaria.

Per la motivazione materiale a dare i suoi frutti, dovrebbe essere usato correttamente. Per cominciare, puoi considerare un esempio in cuiUn premio mensile viene pagato al personale, ad esempio, sul numero di vendite. In questo caso, il premio viene sempre ricevuto lo stesso giorno. Il premio diventa prevedibile e, inoltre, comincia a essere considerato come una questione naturale. Per evitare questo atteggiamento del personale a proprio vantaggio, non dovrebbe essere pianificato e fissato in una certa quantità.

Non dimenticarti neanche la motivazione materiale non dovrebbe essere qualcosa che i capi promettono costantemente, ma qualcosa di realizzabile. Altrimenti, lo staff smetterà semplicemente di credere,che lo stesso premio sarà un giorno. A proposito, prendi nota che pause troppo lunghe tra i bonus (lascia che siano e in grande quantità) non danno un buon risultato. Lascia che il premio sia più spesso, ma la quantità di denaro ricevuta non dovrebbe essere necessariamente troppo grande.

Motivazione materiale: il sistema di sanzioni

In molte aziende, i datori di lavoro abusano del sistema di motivazione materiale. Le sanzioni e le varie sanzioni sono utilizzate molto più spesso dei pagamenti e degli incentivi. Allora i datori di lavoro sono sorpresi del motivo per cui ce l'hannotale fatturato del personale. Ma tutto è davvero molto semplice. Più punisci un dipendente, meno è probabile che lavori bene e bene. Tuttavia, non tutte le aziende operano nello stesso modo. In altre società, le sanzioni sono preferite agli incentivi per una buona performance. Se non ci sono risultati, non c'è incoraggiamento. Naturalmente, ogni datore di lavoro sceglierà personalmente questo o quel metodo di motivazione materiale. Ma qui a volte è molto difficile trovare una via di mezzo tra multe e incentivi.

A proposito, con varie pene, i datori di lavoro molto spesso lo dimenticano la punizione non sarà efficace se un dipendente non è pagato il suo premio. Questo è un approccio scorretto alla punizione. Sarà efficace se mira a fornire un certo impatto psicologico su un dipendente e sull'intera squadra. In questo caso, la punizione dovrebbe anche corrispondere completamente alla colpa del dipendente. Dovrebbe essere pienamente spiegato. Le penalità devono essere utilizzate solo se l'azienda è danneggiata direttamente da danni materiali diretti.